據資料顯示，目前在國內的2272家上市公司中，有1268家為民營企業，占比超過55%。民營企業無疑是中國經濟成長中極為重要的一股力量。但在11月底舉行的中國企業權益保護高峰論壇上，中國政法大學民商經濟法學院教授李建偉透露，中國民營企業平均壽命僅有2.9年，相比美國企業長達40年的平均壽命，中國民營企業的差距非常明顯。

      盲目擴張、過分注重短期效益等短視行為，無疑是造成中國民營企業“短命”的致命傷之一。而相比之下，于1994年創立于重慶的龍湖，其首個項目龍湖南苑在1995年的銷售額為8000萬，而到2011年龍湖在重慶市場的銷售金額（含認購）已經突破100億元。18年時間，年銷售額增長125倍的成長速度，算不上快，但在穩定性和健康性方面，龍湖無疑是重慶民營企業的優秀代表之一，其極具特色的成長模式，足以成為重慶民企的借鑒和參考。

10年隱忍換來厚積薄發

      2011年12月初，龍湖重慶市場含認購在內的銷售金額突破100億元。這一數據不但令重慶樓市為之震驚，同時也代表著龍湖進一步拉開了與競爭對手的差距。根據龍湖歷年業績數據分析，從1994年成立至今的18年時間里，龍湖真正開始大幅度的增長是從2004年才開始的。據資料顯示，龍湖在2004年的銷售額從2003年的6.7億元，猛然增長至18億元。但事實上，龍湖通過創立初期開發的龍湖南苑和西苑兩個項目，在2000年左右就已經實現了資金和人才的初步積累。

      “龍湖在成立的前10年里，放棄了許多次擴張的機會，以犧牲業績數據、行業排名等代價，換來了在后10年里的高成長潛力。”一位熟悉龍湖的業內人士如此評價龍湖的成長過程。

      在完成了資金和人才的初步積累之后，龍湖并沒有急于擴張。盡管在當時的重慶市場已經有許多同行開始多項目、跨區域運作。但龍湖反而靜下心來充實自身，修煉內功，甚至為此拒絕了一些難得的機遇，經受住了誘惑。那段時間，龍湖一方面頻繁地派人四處考察學習，另一方面通過打造香樟林、藍湖郡、北城天街、水晶酈城等項目，總結摸索不同物業類型的開發經驗，夯實企業基礎。甚至不惜每年“倒貼”物業公司對已經交房入住的園區進行維護管理，實現業主的高滿意度。

      前10年的深厚積累，是龍湖能夠在重慶市場自2004年以后每年大幅度增長，直到2011年實現百億業績突破的重要原因。

 

樣樣精通的“全能型”選手

      在民營房企中，專注于某一項領域，并取得極高成就的企業并不少見，如萬科之于住宅、萬達之于商業地產。但像龍湖這樣的“全面型”房企，在全國都少見。

      從2005年開始，龍湖就保持著每年不少于4個項目同時運作，并且其業態各不相同。而到了2011年，龍湖在重慶全年實現銷售的項目達到10個，業態覆蓋精裝公寓、SOHO、普通高層、洋房、別墅、寫字樓、商鋪等。據銘騰機構數據顯示，大型商業綜合體龍湖時代天街的全年簽約金額已經超過28億元，成為龍湖全年業績增長最大亮點。除時代天街外，U城、源著、江與城也躋身“十億級大盤”行列，簽約金額分別達到了14.6億元、14.3億元、12.4億元。多項目運作，且在多個物業開發領域都極為擅長，保證了重慶龍湖能夠保持穩定、高速增長，并在2011年突破百億業績。

      對于龍湖的全面，有業內人士評價說，“龍湖不但同時運作多個涉及高層、洋房、公寓、別墅、商業等不同業態的大型項目游刃有余，更為難得的是，龍湖不僅樣樣皆通，而且樣樣皆精，能力的全面讓龍湖能夠在競爭激烈的重慶市場占據更為廣闊的生存空間。”

 

“仕官生”制度與奇跡般的造血能力

      對人才培養的重視，同樣是龍湖多年來保持高水平開發、業績穩定增長的原因之一。

      很少有人知道，在重慶龍湖2011年百億業績的實現，是在大量人才輸出到全國各地區公司的背景下完成的。“今年龍湖重慶公司有8個部門的經理調動，工程、造價、研發等各個部門都有員工調往支援地區公司。”原本是春森彼岸項目工程經理的張星，目前作為代總監管理項目工程。對于龍湖人才培養機制的強大效果，通過龍湖“仕官生”制度成長起來的重慶龍湖景觀部的俞勝深有體會，“重慶龍湖的造血能力太強了！簡直就是奇跡！”

      據了解，龍湖的每一位新員工入職后，都有相對應的“入職引路人”帶領，幫助新員工迅速成長，這就是為龍湖培養了大量優秀人才的“仕官生”制度。而正是因為人才梯隊培養的完善，讓重慶龍湖在大量輸血全國各地區公司的同時，仍有充足的人才儲備保證強大的市場競爭力。事實上，從龍湖開始從重慶走向全國擴張之路，重慶作為龍湖的大本營，每年都有精英抽調到新地區公司進行支援。而2011年在重慶市場的百億業績，更是證明了重慶龍湖扎實的人才培養機制和深厚的積累。